2024 ESG全球领导者大会”于10月16日-18日在上海召开。普德赋亚洲首席运营官&执行制作人考博出席并演讲。

谈到怎样更好地激励员工，考博表示，首先要考虑怎么样超越短期的解决方案，更加关注于长期的激励方案，来提升员工的敬业度。

他提到KITA概念，即“背后踢一脚”，意思是公司是希望让员工积极地动起来，不管是采用惩罚，还是通过奖励的方式。“可能员工会照你所说的做，但是他们做起来、动起来还是因为来自外部的力量，而不是来自内驱动力。”

他举例称，如果给员工提供奖励、奖金的话，可能他会更加积极地工作，当然在短期内如果这个奖金消失的话，这个员工的表现又会回到正常的水平，所以KITA基本上还是一种被动的方式来激励员工。加薪在短期内是有效的，但是员工很快就会接受他们的薪资，然后加薪的动力又会减少。

考博谈到了两个激励的重点要素，健康要素和激励要素。在他看来，健康就像是房子的基础，如果基础很弱，上面搭的东西都会坍塌，如果基础很扎实，这个房子就是运行良好，不会坍塌。而激励要素就是推动并且让员工满意，为员工带来真正的激励，让员工展现出自己最佳的水平。比如成就感，员工在工作当中希望有成就感，就是完成了有意义的工作。

“如果他们能够看到努力带来的结果，他们就会有自豪感，然后就会感到激励，大家都很喜欢被别人认可，如果一个员工的辛勤努力被认可了，比如说得了奖或者其他的奖励，他们就觉得自己很有价值，这就会使得员工受到激励，并且激励员工继续保持最佳的业绩表现。”考博说。

他总结称，健康要素是非常重要的，必不可少的，能够避免员工的不满情绪，但并不能激励员工，它只是一个基础的要素。激励要素能够真正提高员工满意度，让他们感到非常兴奋，员工参与度会提高，他们的敬业度也会提高，这两个要素整合在一起，就能够打造令人满意的工作环境，让人们愿意在此工作，而且他们的业绩表现也会更加好。

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责任编辑：王翔