如何将高速发展转化为更高质量的发展，成为习酒新领导班子亟待解决的问题······

在头部白酒企业中，每一次管理层的重大调整，不仅预示着品牌新篇章的开启，也可能对行业格局产生影响。

9月23日，贵州省管大一型企业——习酒集团以一种特别的方式官宣了新帅。

当天，习酒集团在运营中心举办了以“敢想敢做敢创造 向新向质向未来”为主题的2024年秋收论坛。引发业内外高度关注的是，活动现场，汪地强以习酒集团党委书记、董事长兼总经理的身份主持并讲话，这也标志着习酒集团正式迎来了新掌门人。

对此，业界普遍认为，这一变动合乎情理，并对习酒“汪地强时代”的到来，充满期待。

“可以说，目前，汪地强是最为合适的习酒一把手人选。他在茅台工作过，又成长于习酒，也经历了整个习酒从小到大、由弱到强，以及升格为省管大一企业的经历。”中国食品产业分析师朱丹蓬在接受《华夏酒报》记者采访时分析指出，因此，无论是从技术、市场开拓，还是企业管理等多维度考量，汪地强都是掌舵习酒的最佳选择。随着习酒进入“汪地强时代”，这对习酒和行业来说，都是非常利好的。

的确，让专业的人干专业的事，更容易事半功倍。特别是在当前的市场环境下，酱酒产业又处于深度调整期的背景下，如何将高速发展转化为更高质量的发展，成为习酒新领导班子亟待解决的问题。

毕竟，过去的习酒一直在攀高峰。从2018年的56亿元营业收入，一路翻倍至2023年的198.64亿元，这一显著的增长，不仅彰显了习酒的强劲发展势头，也为其赢得了更高的行业地位和资源扶持。今年4月29日，习酒集团由省管大二型企业升格为省管大一型企业，与贵州茅台处于同一管理级别。

而未来，虽然汪地强尚未详细披露他将如何实现“新官上任三把火”，但从近两年习酒发布的社会责任报告中，我们仍可以窥见一些清晰的目标：到2025年末实现营业收入达到300亿元，并在2027年与兄弟企业们共同努力，助力贵州省白酒产业突破3000亿元的大关。

不过，能力越大，责任越大，压力也越大。

采访中，不少经销商和专业人士都提出了习酒面临的现实挑战。

首先，习酒在国内已经具备了一定的知名度，要持续扩大市场份额并不容易。尤其是在高端白酒市场竞争白热化的情况下，习酒产品面临着价格和库存等压力。这些问题背后反映出的是，厂商关系也需要进一步优化和深度链接。

其次，与茅台处于同一管理级别后，习酒要更高效地整合资源，通过差异化竞争来缩小营收差距和实现跨越式发展。这不仅是对新任掌门人汪地强的考验，更是对其团队战略规划与执行力的全面挑战。同时，这也让外界对于习酒上市的期待变得更加迫切。

再次，面对消费者日益多样化的需求，习酒需要在进一步加大研发投入，提升产品核心竞争力的同时，推动线上线下融合，为消费者提供更加个性化和高质量的服务，以增强消费者的参与感和品牌认同感。

此外，汪地强曾在多个场合提到白酒“出海”的重要性。然而，中国白酒在国际市场的接受度相对较低，如何通过文化差异、口味偏好以及国际营销策略来助推习酒向外寻求增量，也是一个值得仔细研究的问题。

但不管怎么说，习酒已开启“汪地强时代”。该怎么加深“贵州除了茅台，还有习酒”的大众认知？又该怎么进一步书写贵州“一超一强，多级发展”的产业格局？我们拭目以待。

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责任编辑：梁斌 SF055